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  • 企业管理论文:某电子科技企业薪酬制度建立方法探索

    1研究背景
    自改革开放以来,我国民营经济发展迅速。一大批优秀的民营企业从无到有、从小到大、从弱到强,正在对国家及区域经济的发展起着举足轻重的作用。中国的民营企业在优化资源配置,调整产业结构,经营模式的转变,综合管理能力等方面已经进入了重新构建的春天。企业通过加快转变发展方式,不断对企业各个方面进行改革,把盈利模式和企业的发展战略向结合,以质量优先,扩大效益的思路,不断的抓住市场占有率,并是企业在市场中处于不败地位。随着我国经济发展战略的调整,从西部大开发开始,到正兴老东北工业基地,到当前云南省的桥头堡战略,我国东部发达地区,一大批优秀的企业,面临着人力资源匮乏、成本偏高,进而近几年来不断爆出的民工荒现象,他们不得不调整发展思路、更新发展目标、改善盈利模式,不约而同的从东部沿海、经济发达地区转战自然资源丰富、人力资源成本低廉、投资政策宽松、综合发展环境较好的内陆省份。
    其中,人力资源是最有吸引力的条件之一,内迁入滇的企业无不看重云南优厚的人力资源。但是,资源并不是拥有就可以发挥最大效益,著名的管理学大师彼得?德鲁克在著作《卓有成效的管理》一书中说:“管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去(To commit today's resources to the fliture.) ”。今天的企业管理者尤其需要对前最为紧缺的资源进行有效管理。那么人力资源管理成为最为关键的因素,如何让企业通过卓有成效的人力资源管理使自身原有的管理模式结合并适应内地(云南)的现实情况,是每一位企业经营管理者今天和未来都必须深入思考的问题。中国是一个典型的人口大国,但是随着全球经济的发展,全球化的生产和销售意味着更为剧烈的竞争,而更为剧烈的竞争又意味着更大的压力:千方百计削减成本、提高产量,以更节约的方式取得最佳的结果。对于全世界的企业经营管理者来说,人力资源能在帮助企业达到这些战略性目标的过程中起到至关重要的作用。
    而当今世界的竞争是人的竞争。因此,制定一个有效的、合适的、符合企业自身实际的薪酬管理制度,是人力资源管理过程的一个重要内容。企业内部员工的切身利益,激发员工的积极性,培养员工的忠诚度是薪酬管理系统设计的最终目标,按照这个B标的科学实施使得企业形成强势竞争力,从而为企业奠定长期的、稳定的、可持续发展坚实基础。所以,薪酬管理制度已经成为公司人力资源管理中众多关键问题的重中之重。对于本文研究的内迁企业来说,企业劳动用工、干部人事和工资分配三项基本制度是适应当地原有管理文化的最核心、最根本也是最难解决的问题。曲靖和博电子科技有限公司(以下简称:曲靖和博公司)是在曲靖实施“桥头堡”战略,围绕调整结构、转变发展方式这一主线的要求下,通过招商引资形式,进入曲靖市较早的一个电子元器件生产企业,此公司是由巨腾国际集团(台资)、中泰电子公司与曲靖工商职业技术学校联合组建的一个股份制企业,是一个“产权清晰、权责分明、产研合一、管理科学”的电子元器件企业。通过股份制的合作,实现公司用工与资源地、科研与生产、生产与销售相辅相成、取长补短、协调配合、共同促进,以致使企业的技术创新和生产能力进一步的到提高。
    曲靖和博电子科技有限责任公司建立后,迫切需要按照曲靖市的各项环境现状,改革原有“台式”管理体制、把经营机制和管理机制本土化、使公司的法人治理结构更加明晰、运用现代企业管理的相关制度和规范,不断的调整和加强内部管理体系,同时辅以技术革新的时空间距。并抓住主要较好企业管理论文范文的与曲靖工商职业技术学校联合办学解决人力资源的供给和管理问题,依靠学校的学术氛围和体系,不断的把创新能力融入到企业文化中,推进企业的整体技术进步,从而提高公司的发展竞争力。以此来主动并广泛的参与市场竞争。组建公司以后,在原有企业和合作者(学校)薪酬水平、薪酬结构等方面存在较大认同和操作方式方法迥异的情况下,设计和建立一套什么样的人力资源管理系统和薪酬体系,可以科学的管理好这样一个具有特殊背景和组建方式的新型合作公司,进而使公司在曲靖经济社会发展新要求“工业强市”、“建立珠江源大城市”的战略目标下的代表性企业,使之能成为为东南沿海发达地区优秀企业入滇提供鲜活经验的重大课题。

    1.2研究目的和意义
    通过论述曲靖和博电子科技有限责任公司新组建过程中人力资源管理制度和薪酬管理体系中的突出问题,通过科学的方法对这些问题进行深入分析,对症下药,在允许的条件下,构建出一种符合企业自身的人力资源管理模式,并使其薪酬管理体系得到升级和重建,在公司内部较好运用整体薪酬体系理论,按合适的步骤和方法在公司进行实施,使公司逐渐发展成为一个广纳人才精英,具有较高的满意度和信服感,具有积极向上,激励与约束并重的现代化高科技企业。从而使企业长期健康、快速的发展,并在同行业和相似企业间上保持较强的竞争优势,并且这种带有广泛参考示例的薪酬管理体系,能够为内迁入滇条件下的电子科技类公司提供鲜活的人力资源管理经验。通过薪酬体系的构建和实施,在曲靖和博公司建立新型的劳资分配机制,建立起“能者上、平者让、庸者下”的现代企业良性用工机制,实行现代企业薪酬分配“效率优先、兼顾公平、崇尚质量”的分配原则。

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