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  • 2014年元旦活动策划方案

    2014年元旦马上就要到了,各个公司都在准备元旦活动,这里有一个元旦活动策划方案的模板,大家可以借鉴下。

      一 活动主题:xx是我家,腾飞靠大家

      二 活动目的:加强企业文化建设,促进公司员工团结。

      三 活动内容:

      1、评选 “2014年度深圳xx有心人”

      2、“团队就是力量”拔河比赛

      四 组织机构:

      主办方 :总经办

      协助部门: 所有部门

      五 活动对象:公司全体在职员工

      六 活动地点:

      1、“有心人”评选:所有部门

      2、拔河比赛:公司篮球场

      七 活动时间:

      1、“有心人”评选:2014年12月11日~2014年12月27日

      2、拔河比赛:2014年12月28日~2014年12月31日两天中午

      八 活动流程:

      宣传阶段(12月11-12月13):

      1、准备宣传单和要发的通知;

      2、发通知和活动策划书给各部门负责人;

      3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示;

      4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传,动员大家的积极性与参与热情,详细介绍本活动并让他们咨询;

      5、海报宣传,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。

      活动准备工作与实施:

      <一>2014年度xx有心人评选活动(12月13-12月27):

      身边的榜样,前进的力量

      ——2014深圳xx“有心人”评选活动

      宣传通知

      在将要过去的2014年里,公司整体发展状况良好,取得了优异的成绩,这离不开广大员工的辛勤劳动与默默奉献。为弘扬企业文化,调动员工工作积极性,经总经办研究决定,将在公司内开展 “2014年度深圳xx有心人” 的评选活动,现将有关评选事宜通知如下:

      1、评选基本条件与标准

      基本条件:

      (1)在公司连续任职时间半年以上。

      (2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。

      (3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。

      (4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。

      (5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。

      (6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。

      评选标准:

      (1)有责任心:尽心尽力做好本职工作,勤奋、认真。

      (2)有细致心:善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。

      (3)有进取心:工作中积极进取、主动好学,善于开拓创新。

      (4)有荣辱心:真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。

      2、评选部门划分

      根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,本次评选活动我们将公司分为两大部分,依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。

      3、具体流程:

      1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;

      2、制作出合理的调查表(附选票),并全数打印出来;

      3、沟通联系好各个部门的负责人,按各个部门人数发放调查表,并交待相关事宜;

      4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工,务必每个员工人手一份,并强调不能弃权与明确回收时间;

      5、主办方做好监督工作,并提供各种咨询;

      6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查,按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人);

      7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣传;8、宣传两天后,针对选出的6

      位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里,主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报,各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票;

      9、主办方收回投票箱并进行统计,选出票数最多的前两名作为xx“有心人”(生产1人、内勤1人);颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。

      4、奖项及奖金设置:

      比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“xx有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金;入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励;并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。

      经费预算:8个奖项的奖金:4600元;工作人员每人发放100元补助费(约1200元);横标费用与其他制作费用:800元;总经费约:6600元。

      <二>拔河比赛活动(12月28-12月31):

      团队就是力量

      ——2014深圳xx“庆元旦”拔河比赛

      宣传通知

      为迎接2014新年的到来,公司特举办一次“团队就是力量”的拔河比赛,提供展现集体风采的舞台,通过拔河比赛发扬团队精神, 促进在职员工之间的交流,增强凝聚力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。

      1、具体流程:

      (1)各参赛队伍清点人数,列队待命,由各队队长代表本队抽签。

      (2)领导致开幕词,并宣布比赛开始。

      (3)主持人宣布比赛规则及相关事项。

      (4)按照抽签的顺序开始比赛。

      (5)第一天进行四个小组淘汰赛,第二天进行半决赛和决赛。

      (6)主持人宣布比赛结果。

      (7)领导给拔河比赛和“有心人”进行颁奖,并进行新年致词。

      2、组队:

      以部门及少数部门混合为单位组成参赛队伍。

      要求:1.共组成8队、每队共20人(男女不限)。

      2.合并为一个队的各个部门最少出3个人(由各队自行挑选)。

      3.每个队必须要有自己的队长、队名和口号(由各队自行安排)。

      请按照以下分组,安排每个部门参加的人员:

      (1)董事长办公室+财务部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,组织1 队(20人,队长自由分配人数)。

      (2)技术中心+采购部+新能源车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

      (3)销售公司+商务部+客服部,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

      (4)底盘车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

      (5)焊装车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

      (6)涂装车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

      (7)总装车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

      (8)生产部+调试车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

      3、要求:

      (1)参赛队员必须是xx在职员工,其他人不得参加。

      (2)参赛各组先进行抽签,各队位置由抽签决定,对阵情况在比赛前十分钟公布。

      (3)比赛实行三局两胜制,第一局比赛后交换场地,如需进行第三局比赛,由裁判丢硬币决定双方场地。

      (4)比赛实行单淘汰制,胜者进入下一轮,负者出局。

      (5)队长负责将参加人员带到比赛地点及维持秩序。

      (6)十二月二十七日16:00前将名单交到董事长办公室。

      4、注意事项 :

      比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤,各队负责人谨记,并转告给各队队员。

      各队需努力完成比赛,不可有弃权、缩水现象。

      比赛要做到文明比赛,遵循友谊第一,比赛第二。

      比赛时不得有冒名顶替,啦啦队不可上场帮忙。一经发现立即取消比赛资格。

      各参赛队必须服从裁判员裁决。

      5、比赛规则 :双方运动员在规定的场地上手持一根拔河绳,在听到发今声后双方运动员用力向后拉,哪队将对方拉过规定的限制线,哪队为胜。 文章来自:

      6、奖项及奖金设置 :

      比赛共设4个奖项,一等奖:1000元; 二等奖:800元; 三等奖:500元;四等奖:300元。(所有参加活动的员工均可获得纪念品一份)

      经费预算:4个奖项的奖金:2600元;工作人员每人发放50元补助费(约500元);横标费用:100元;总经费约:5000元。

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