绿色安全网站
  • 文摘首页
  • 教学论文
  • 实用文档
  • 个人简历
  • 论文中心
  • 演讲范文
  • 英语学习
  • 党团社会
  • 职场技巧
  • 作文园地
  • 法律文书
  • 幼儿教育
  • 故事大王
  • 教育论文
  • 节日庆典
  • 高考频道
  • 创先争优心得体会
  • 十七届五中全会心得体会
  • 八荣八耻心得体会
  • 学习十七大心得体会
  • 科学发展观心得体会
  • 心得体会范文
  • 科学发展观调研报告
  • 十七届四中全会心得体会
  • 学习沈浩心得体会
  • 学习郭明义心得体会
  • 公司学习实践科学发展观调研报告

    近年来,****公司在兰石集团的正确领导和大力支持下,经营总量大幅度提升,取得了前所未有的经营业绩。但是,随着公司跨越式发展进程的不断推进,公司员工品质、产品品质和管理品质等“三大品质”与发展速度不相适应的矛盾日益凸显。在深入开展学习实践科学发展观活动中,公司把握“重在实践、重在解决突出问题”这一重点,在集团学习实践活动调研项目主管领导的多次现场调研和指导下,紧密围绕****公司当前发展的主要矛盾和主要问题,确立了“全面提升品质,实现科学发展”的主要调研课题。在开展调研中,我们采取多种形式和方法,通过专题研究、学习培训、抓好调研、围绕科学发展进行解放思想大讨论和广泛听取意见、认真总结经验教训等工作,使公司各级领导提高了分析解决实际问题的能力,增强了对落实科学发展观的认识和理解,进而明确了****在煤化工、盐化工、多晶硅等压力容器制造领域实施精品战略的方向,进一步坚定了创建****特色品牌,实现****持续、高效发展的信心。现就这次调研的基本情况作如下汇报:

    一、公司基本情况:

    <-- -->、近五年来的经营指标完成情况

    ****公司自改制以来,通过整合资源、调整结构、积极开拓市场,走出了一条高速发展的跨越式成长之路,各项经营指标都以50%的速度递增,生产经营一直行驶在超常规发展的快车道上。

     

     

    2004年—2008年各项经营指标完成情况

    指标名称

    单位

    2004年

    2005年

    2006年

    2007年

    2008年

    工业总产值

    万元

    4100

    6500

    10285

    14450

    40000

    营业收入

    万元

    2993

    5559

    13111

    13857

    35000

    利润总额

    万元

    29.6

    200

    1698

    1572

    4663

    工业增加值

    万元

    820

    1383

    3417

    4334

    6652

    产品产量

    2668

    1198

    3778

    4179

    5749

    2、人员构成情况

    公司现有员工332人,其中管理人员70人,工程技术人员62 人,工人200人。工程技术人员中具有高级职称的1人、中级职称的8人,初级职称的49人。技术工人中高级技师1人、技师1人,高级工18人、中级工10人,初级工43人。

    2008年底员工专业资格对比表

    人员情况

    ****公司

    炼化公司

    兰石集团

    数量

    占员工总数%

    数量

    占员工总数%

    数量

    占员工总数%

    管理

    人员

    高级职称

    0

     

    13

    1.4%

     

     

    中级职称

    4

    1.2%

    22

    2.3%

     

     

    初级职称

    2

    0.6%

    22

    2.3%

     

     

    专业技术人员

    高级职称

    1

    0.3%

    7

    0.7%

    179

    2.7%

    中级职称

    3

    0.9%

    21

    2.2%

    451

    7.0%

    初级职称

    58

    17.4%

    43

    4.6%

    588

    9.1%

    技术

    工人

    高级技师

    1

    0.3%

    3

    0.3%

    40

    0.6%

    技师

    1

    0.3%

    49

    5.3%

    133

    2.0%

    高级工

    18

    5.4%

    198

    21.3%

    1482

    23.0%

    中级工

    10

    3.0%

    152

    16.3%

    1070

    16.7%

    初级工

    43

    12.9%

    33

    3.5%

    672

    10.5%

     

    3、产品质量状况

         公司近年来在塔器、换热器、储罐三大类产品的生产制造过程中,产品质量问题,如不锈钢表面酸洗、换热管强力胀和管头焊接、法兰密封面保护等方面呈上升趋势。     

    2009年一季度客户反馈产品质量分析报告

    项目

    频数(T)

    累计频数(T)

    百分比(%)

    累计百分比(%)

    换热器

    5

    5

    45.5%

    45.5%

    塔器

    2

    7

    18.1%

    63.6%

    储罐

    1

    8

    9.1%

    72.7%

    二、存在的主要问题及产生的原因

    从调研情况来看,制约公司科学发展的最主要问题是员工品质、产品品质和管理品质不能适应公司快速发展的需要。其中产品品质方面的问题尤为严重和突出。

    “三大品质”不高的主要原因分析:

    在“三大品质”中,产品品质最具影响力,是影响市场竞争力的最主要因素,而它的提升又依赖于员工品质和管理品质的提升。三大品质之间相互依存、相互促进、相互制约。结合公司目前实际现状,我们认为形成

    公司“三大品质”不高的主要原因是:

    <-- -->、工作流程不够顺畅、运营体系不够高效,生产效率较为低下。

    由于公司原有工作流程是2005年制定的,随着近几年公司的不断发展和产能的不断增加,原有流程已不适应公司发展的需要。 2009年初,公司针对生产实际,实施了流程优化再造,制定推行了新的工作流程。但是由于员工职业素质及专业技能参差不齐,缺乏应有的执行力,致使新流程的实施依然不够顺畅,运营体系不够高效,生产效率没有达到应有水平。

    2、管理制度不健全,约束和激励机制不够完善。

    公司成立至今,虽然先后制定的管理制度有32项,但是不够系统,而且对不适应生产管理实际的制度未及时修改。随着公司生产规模的急速扩大和人员的不断增加,许多生产及管理环节需要进一步规范,现有制度及管理办法已不能适应生产经营的管理需求,不能充分发挥其约束和激励作用。

    3、员工素质较低、技术力量较为薄弱,职业素养和专业技能滞后于生产经营发展的需要。

    从员工专业资格对比表中可以清晰地看出,****公司员工技术力量较为薄弱。主要是由于公司改制初期,70%以上的员工都是从原来兰机司划归过来的大集体工,这部分员工普遍文化程度偏低,除个别为高中、中技文化程度外,大部分为初中文化程度,甚至有一些是小学文化程度,其中还包含着部分智障和残疾人。公司自改制以来,虽然采取有效措施,大量引入大中专毕业生,同时组织开展了多种形式的培训,但是毕竟新员工进厂时间短,年龄比较轻,缺乏实际专业知识和工作经验的积累,基本处于学习提升阶段,还达不到独当一面的水平。

    另一方面,专业技术干部和生产一线技术工人中,因公司组建成立时的特殊性,员工中高端(高职称)技术人才及工人技师、高级工极其匮乏。专业技术人员中具有高、中级职称的比例分别为0.3%和0.9%,技术工人中具有技师和高级工的比例分别为0.3%和5.4%,远远低于炼化公司,更没有达到集团的平均水平。技术力量单薄,专职科研人员少等问题,致使公司的新产品开发和技术创新水平较低,近几年合计开发新产品仅为8项,还不能为公司的发展起到强有力的支撑作用。

    4、产品质量不稳定,满足不了客户越来越高的需求。

    产品质量存在的问题是公司目前表现最为突出、最为直观的问题。由于近几年公司叠加式的发展,生产任务常常处于超负荷运行状态,没有处理好数与量的关系,各部门、各环节都只看重生产任务指标,忽视了产品质量的要求。虽然公司先后获得了压力容器A1A2A3级证及三类容器设计证等,基本具备了国内专业容器生产制造企业应有的准入和产出的资质,但是员工的质量意识较为淡薄,没有从思想上真正重视产品质量,从08年四季度至今产品返修率有所增加。同时管理职责不够明确,质保体系措施落实执行不到位,致使产品质量不稳定,满足不了客户越来越高的需求。

    三、解决的措施

    <-- -->、加大优化流程实施力度,开展信息化建设,强化内部管理。

    优化再造工作流程是构建顺畅、高效运营体系、提升管理品质的金钥匙。为了实现各工序间的“无缝对接”,达到管理顺畅,公司将通过强力推行、持续改进的方法,提高新流程的功效,提升公司核心竞争力和管理水平。重点抓好以下两个方面的工作:

    第一,梳理存在问题,制定整改措施。以科室、车间、工段为单位,动员全体员工查找自身及本单位、本部门的缺失和不足,同时实事求是的指出其他单位或部门存在的问题和不足。在查找梳理问题的基础上,制定有针对性的整改方案,对自己查出的问题和别人提出的问题,逐项逐条进行整改,落实措施,责任到人,夯实基础,练好内功。此项工作计划5月中旬全部完成。

    相关文章
    热门文章
    [设为首页]  [加入收藏]                   RSS
    热门科学发展观调研报告
    最新科学发展观调研报告
    热门范文
    党团范文
    简历范文
    法律范文
    热门作文
    幼儿教育