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  • 公司中层干部管理培训心得体会范文

    《做最好的中层》培训心得体会
     
     
    由于公司领导对中层管理的关心与重视,

    2013年6月13号,
    公司组织了全体中层员工参加了有清华大学
    EMBA
    总裁俱乐部举办的
    《做最好的中层》培训专场,
    此次培训由著名培训师宋振杰主讲,这
    是一次非常难得的学习机会。
     
    主要内容有:
    最好的中层如何自我定位,
    最好的中层如何高效
    执行,最好的中层如何协作共赢,最好的中层如何激励下属等等。在
    这么多的内容中,
    本人感触最深的是团队建设。
    宋老师列举了许多的
    案例,证明了要取得成功必须要团队合作,
    即成功源于合作。我就联
    想到现在市场竞争愈来愈激烈,
    企业稍有不慎就有可能被淘汰,
    所以
    企业如想长立于不败之地的话,
    就必须建立一个高绩效的团队,
    而团
    队合作的核心在于无私奉献。
    作为公司的中层管理干部有责任带动企
    业的前进发展,
    其中之一的表现就是引导职工及部门大力发扬无私奉
    献的精神。
      
     
     
    一、员工的无私奉献
     
     
     
     
    首先我们要让员工明白企业是大家的,
    只有大家努力工作,
    企业
    才会有好的经济效益,
    也只有这样,
    员工才会获得工资报酬。如果大
    家不努力工作,
    企业跨掉了,
    大家都会没饭吃。我们可以要在企业里
    宣传这样一句话:“今天工作不能力,明天努力找工作”。把企业发
    展的好坏与员工利益联系在一起,
    就会让员工产生爱企业爱工作的心
    理,
    这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性,
    增强企业凝聚力。
    在公司里,
    员工要把企业的财产视为自己的财产一样,
    要做到爱护公
    司的一草一木,不浪费公司的一针一线,大力提倡发扬主人翁精神。
    只有公司上下一心,团结一致,那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。
     
     
     
    二、部门小团队的无私奉献
      
     
     
    在建投这个大家庭中,各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。
    因为在公司中各个部门扮演着不同的角色,
    担任着不同的职责,
    所有
    每个部门的存在都有它的必要性,
    而且这些是相辅相成,
    缺一不可的。
    在长期的工作中,
    部门与部门之间肯定会有些摩擦,
    这是两个部门应
    要进行良好的沟通,有效的解决问题,消除隔膜,才能愉快的合作。
    或者当有责任事故发生时,
    相关部门应勇于承担责任,
    而不要相互推
    脱责任。相信只要各个部门合作愉快,公司肯定会良好的发展。
     
    三、准确定位、承上启下
     
    作为中层在工作中常常会受到来自各方面的压力;
    公司的发展
    愿景和现实的矛盾,
    工作中执行力度的把握,
    在工作中也碰到一些困
    难,感觉不堪重负,但有句古话说得好:“不忍辱焉能负重?”所以
    一流的中层管理者正是明了这个道理,
    在面对屈辱时,
    往往会懂得忍
    耐。他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,
    而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,
    一流的中层都是解决问题的高手。
    要想做领导值得信任的一流中层管
    理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑
    清醒,
    旗帜鲜明,
    与公司领导要保持高度一致;
    经验丰富,
    熟悉业务,
    工作有魄力,
    驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,
    有强烈的事业心
    和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是
    必不可少的。
     
    四、超越自我,做优秀人才
     
    做优秀人才,
    要加强自身修养。
    每个行业部门都有其工作的特
    性,专业知识更新、时代发展变化非常迅速,
    新技术、新要求层出不
    穷,必须活到老学到老,时时加强各种学习。
    我们必须时刻谨记“把
    事情办好才是硬道理!

    一流执行力决定一流竞争力,
    有条件要执行,
    没有条件创造条件也要执行。抓住完成任务的“关键点”,善于借用
    多种力量,掌握科学做事的程序,不但严格按制度做事,
    更应该主动
    制订、
    完善对工作有效的各种制度。
    毫无疑问对一名中层管理者来说
    能力的体现最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开
    始,分析问题才能解决问题。迅速、有力的执行是解决问题的关键,
    当问题在我们的手中转化为动力时,
    便会创造效益。
    当遇到问题的时
    候我们先别说难,先问自己是否已尽全力;
    在解决问题的时候,
    每次
    至少要拿出三种解决方案,多角度思考问题,抓住问题的核心,
    设想
    更多的可能性,
    寻求共赢或多赢点,
    往往是解决问题的最佳方式。善
    于突破,善于找到常规外的解决方法,善于变阻力为助力,删除、合
    并、替代,在工作中脱颖而出就不难了。站在中层管理者位置,
    应该
    怎样超越我们自己呢?首先必须要超越我们的优秀,拥有“归零心
    态”。善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别
    人的优点,抽出固定的时间反省。
    最后
    ,
    做最好的中层,要打造一支优秀的团队,团队是心理上
    相互认知,
    行为上相互支持、
    相互影响,
    利益上相互联系、
    相互依存,
    目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。
    可见有共同价值
    观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂,
    而中层的个性很大程度决
    定该团队的文化。
    在这个氛围中,
    中层不仅要因人施管激发每个人的
    潜力,更要保持团队和谐沟通,建立一支高绩效的团队。
     
     
     
    总之,
    经过这次公司组织的中层管理干部的培训,
    本人受益匪浅,
    感触颇多,
    对我今后的工作有极大的帮助和指导作用。
    希望以后还能
    多多参加这样的培训。
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