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    为响应公司“6S”整体面貌的整改的号召,我补焊组针对自身“脏、乱、差”的现状,积极响应,生产之余,见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作,从里到外地大换血,彻底改观现状,时至今日已取得了些初步成效,焕发出崭新的面貌。这里特别要感谢公司领导及生产部对本人的高度信任和支持,帮助我挑起了这份重任,同时感谢此次“6S”整顿活动中各班组的全情配合及本班组人员的鼎力的支持。
      以下是我前一段“6S”整改工作成绩的汇报:
      “文明的环境才能造就文明行为”。有了好的交通规则却不设红绿灯,交通可想混乱依旧。从中悟出,有了方圆,必须辅之于合理规范的实体才能得以实现。
      首先,将车间的主色调确立为黄、黑两色,辅助之以红、蓝为装饰色,大色调统一,其后逐项进行“6S”改造。
      1、划分出物品的摆放区域(如电扇区、大砂轮机区、挡板区),使设备排列井然有序;
      2、区分货架上品类,设置有砂轮片、三角带、大电盘、着色剂、板凳区等标牌,并严格按标注摆放,使一切物品有家可归、杂而不乱;
      3、设计出大扫帚箱,小扫帚、链子架的统一摆放架;
      4、清除各种箱内的各类陈年杂物,有用的归类放至,无用的清理掉。
      5、重做美观的加盖水箱并加以地台,规整了不规则的形状;
      6、设置了碳弧气刨的高挡板及磨板区的小挡板,并统一喷涂了鲜艳的黄色,喷涂动感十足的图案及振奋人心的口号,大效果醒目而统一;
      7、清理美化了空压机四周肮脏的墙面,对污浊的空压机进行了清洗并重新喷涂,加焊防漏槽和地台,设置了缠线架,清理焊机并规范摆放,考虑其撬杠、锤子多而乱的特点,设计了专门摆放架,使原本凌乱的物品有了归属,也使这一区域成为车间的一个新亮点。
      8、探伤区两根水泥立柱长年撞损严重,依据孙部长的出谋划策,加装“防撞柱”,对二柱进行了包裹加固并喷涂醒目的黄黑警示线,实用美观。上装天车遥控器盒,取用方便,效果显注,受到了领导的一致认可;
      9、拓宽了车间大门两边的进车通道,两边立柱加筑防撞警示橡胶垫,上贴有醒目反光的荧光黄,方便车辆夜间进出;
      10、设立了“双瑞快报”展板,定时更新,加深了企业文化的沟通与交流;更换并重新设计了焊接工艺展板,条目清晰,便于执行。
      11、整理工具箱,规范摆放,并相应地建立工具登记、砂轮机外借维修、焊条领出使用等一系列登记表格,改变以往工具丢失频繁、砂轮机对不上帐、焊条随意拿取等无规章操作习惯,使一切都有章可循,有迹可查;
      12、对原有“垫块箱”“危废品箱”及货架进行统一的颜色喷涂处理,从视觉上协调一致;
      13、划分六个补焊区,重漆焊机架及区域线;
      14、设计了热处理垫块摆放架,使原本满地乱丢的垫块有了统一而崭新的归属地;在水玻璃下加装区域地台并重新喷涂冲板池周边为醒目的黄色;设计盘线架,盘起零乱的水管;
      15、室外的六台风机长年雨打风吹,锈蚀严重。先用钢丝轮除锈、后刷防锈底漆,最后喷上醒目的黄色,与室内主色调形成一体,再将两个配电箱装饰以醒目美观的图案;
      16、设计了实用美观的焊工用品组合架,将原本杂乱随处乱放的焊帽、手套、焊条筒、敲渣锤一并摆放,既美观实用又便于取用;并且制作了统一的板凳、敲渣锤等;
      17、将车间零乱的各类警示牌、操作规程统一放在一块大展板内,既醒目而美观;
      通过这些“6S”整改,既锻炼了我与人沟通的能力,也加深我对“6S”内涵的深入理解。虽然车间面貌上有些改观,却与我最初的设想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改为契机,让本班组整改后以全新的面貌示人,成为双瑞公司“6S”的模范标兵,成为公司的骄傲。
      但依据目前班组内生产任务繁重的现状,我的想法是将“6S”工作分作二步完成。
      第一步,亮化车间的局部,清理死角(已基本完成)。
      第二步,对车间进行整体调整。
      近十年的频繁使用,车间已破败不堪,极大地损坏了我“双瑞复合”的形象,所有这些都将在进一步“6S”整改计划中得到改观。
      1、安全通道掉色破损严重;
      坑洼处先用腻子找平,再喷两遍涂绿漆,安全黄线也须重喷,形成全车间漂亮的纽带,达到整体亮化的效果;
      2、墙面挂满尘垢;
      架梯除尘,或清扫或以高压气吹,局部以涂料粉刷。
      3、天车扶梯色调陈旧;
      五部扶梯代之以耀眼的黄,纵向美化了车间;
      4、各类设备电线裸露,明线杂乱;
      地上挖规整的走线槽,线槽横平竖直,以槽钢倒扣遮挡,槽钢与地面平齐,美观而不露痕迹,方便维修,更换时翘起槽钢即可;
      5、车间杂物堆积;
      加以美化的遮挡板包围,挡板外喷涂醒目的工业图案,外观看去依然是统一的整体;
      6、通风不畅,忙起来尘土飞扬;
      现有排风扇半数以上不转,急待更换。车间顶棚的抽风机已运转近十年,也须清理、保养、维修;诸如此类等等。
      然而这些现象的改变,需花费一些时间及人力的配合。我相信通过两个阶段的整改,将班组所有亮点串成一体,形成一个内外统一干净、整洁、规范的整体。
      但是目前“6S”整顿应暂缓,为生产让步。
      “6S”整改需要长期地发现并解决问题,形成一种良好规范的职业习惯,并加以保持,非是一日之功。我有信心将“6S”整改工作延续下去,相信通过这两步完整的整改方案,将使车间内外一新,彻底年轻化,重新焕发朝气,成为我公司的崭新亮点,请公司领导相信我本人的能力。
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