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  • 2014年中医医院工作计划范例

    一、工作目标
      1、改善医疗环境。
      2、继续实施“三名”战略。
      3、完成三甲创建工作。
      4、业务收入同比增长20%。
      二、具体工作计划
      为实现2014年工作目标,我院全体医务人员要同心协力,努力完成以下四个方面的任务:
      (一)、筑巢引凤,增强实力。
      好的医疗环境,既是广大患者的要求,也受医务工作者青睐,是医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象,也是医学人才。为筑好巢,我们分四步走:第一步是腾龙换鸟,兴建过渡病房****平米,即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米,近***张床。今年完成规划设计,立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科学发展协调发展的必然要求。
      (二)、培育素养,提升水平
      素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面,有了好的环境医精诚”之理念,努力提高水平,大力实施“三名战略”。
      1、选聘高层次人才,2014年人才计划中将招录3名研究生,其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。
      2、培养现有人才。建立“内训外修”机制,加强“三基训练”,巩固每周学习制度。
      3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。
      4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上,还要下大力气,继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外,继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。
      (三)、创新机制激发活力
      今年是公立医院改革之年,管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况,建立和完善新的运行机制:
      1、探索岗位管理,建立岗位进出机制(包括领导岗位)。
      2、进一步加大绩效分配力度,完善绩效考核机制。
      3、试行护士分级管理(N1-N5)。
      4、落实院科两级负责制,“责、权、利”相结合。
      5、奖惩激励机制,大力提倡问责制,确保医院安全。
      6、保洁保安社会化管理,24小时全覆盖。
      (四)、优质服务惠及民生
      服务有两个中心:对外以病人为中心,对内以临床为中心。
      对外:1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动,优化服务流程。
      2、注重中医药特色,推广普及中医药适宜技术,充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。
      3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心,建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查,并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。
      对内:加强干部队伍建设,特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求,严格遵照“任务项目化,项目目标化,目标责任化”来落实执行。
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