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  • 2011年企业部门工作计划

    使本部门2011年工作紧随公司发展及市场需求步伐,做好研发项目及部门管理工作,根据公司指示特制定2011年部门工作计划。

    一、 项目任务管理工作

    一主要项目任务:

    1. 二项目管理计划

    1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。

    2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好项目开发储备课题。

    3. 培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。

    4. 对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。

    5. 对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。

    6. 不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。

    7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。

    8. 加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

    9. 确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。

    10. 合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。

    11. 严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。

    二、部门管理工作

    一部门团队建设

    1. 做好人才储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。

    2. 做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

    3. 做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。

    二部门环境、安全管理

    1. 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。

    2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系,做好部门自查、管理工作。

    3. 对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。

    4. 严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

    5. 做好部门erp运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。

    本部门将尽力贯彻执行公司2011年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

    以上计划请公司领导给予指导和支持!

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